Une soixantaine de travailleurs de trois stations de livraison d’Amazon – le dernier arrêt de la chaîne logistique de l’entreprise – ont organisé un arrêt de travail tôt le matin du 16 mars 2022.
Amazonians United, un réseau de comités de travailleurs de base aux États-Unis et au Canada, a coordonné les débrayages à New York et dans le Maryland lors de sa dernière démonstration de force dans les ateliers.
Les travailleurs réclament une augmentation de salaire de 3 dollars, la fin du sous-effectif et le rétablissement des pauses de vingt minutes. Amazon a annoncé qu’il réduisait les pauses à quinze minutes à la fin de l’année dernière, annulant le temps supplémentaire qu’il avait accordé aux travailleurs pendant la pandémie.
Amazonians United a mis en place des comités dans le vaste réseau de centres de distribution et de tri de l’entreprise, mais le groupe a particulièrement donné la priorité à l’organisation dans les stations de livraison, qui sont essentielles à la promesse d’Amazon d’une livraison rapide le jour même à deux jours.
Dans un poste de livraison à Woodside, dans le Queens, des dizaines de travailleurs de nuit en gilets jaunes ont franchi la porte à 2 h 45 le 16 mars.
« Aujourd’hui, nous avons dit que le monde pouvait fonctionner différemment. En tant que travailleurs, nous pouvons décider démocratiquement de la façon dont nos lieux de travail doivent être, et nous pouvons faire en sorte qu’il en soit ainsi », a déclaré le travailleur Jonathan Bailey sous les acclamations et les chants à l’extérieur de l’entrepôt.
À 4 heures du matin, la majeure partie de l’équipe a quitté le travail dans un autre entrepôt de Long Island City, dans le Queens.
“Nous avons coupé la musique et arrêté la ceinture”, a déclaré un travailleur qui a demandé à rester anonyme. Ils sont sortis en scandant : « Meilleur salaire, pauses plus longues ! et ont laissé une liste de leurs demandes sur le tableau de messagerie interne d’Amazon, la “voix de l’associé”. Les travailleurs de Woodside étaient à l’extérieur pour les accueillir, ainsi que d’autres partisans.
“Chaque semaine, nos managers viennent nous donner des bonbons ou des chips quand ils nous voient travailler dur”, a déclaré le même travailleur :
Ils utilisent la nourriture pour nous apaiser et semblent écouter. Mais nous avons déposé une pétition il y a trois mois demandant une augmentation et des pauses plus longues, mais ils ne répondront pas à cela. Nous n’avons pas demandé de collations, nous avons demandé une augmentation.
Le débrayage s’appuie sur une action précédente qu’Amazonians United a organisée à la même gare de Woodside en septembre dernier lors de l’ouragan Ida pour exiger que l’entreprise couvre les trajets des travailleurs à la maison et rembourse leur temps personnel non rémunéré (UPT) pour le travail manquant en raison de la tempête.
Lorsque la direction a tenté de renvoyer les travailleurs chez eux sans ces garanties, les travailleurs ont organisé une marche impromptue contre le patron et ont refusé de partir tant qu’ils n’étaient pas satisfaits.
“Nous avons planifié nos prochaines étapes et décidé que nous ne laisserions pas la direction s’en tirer et que nous ne sortirions pas tant que nous n’aurions pas un engagement ferme de la part de la direction qu’Amazon paierait pour notre Lyft et rembourserait UPT”, a écrit Amazonians United dans son bulletin d’automne. , “Le travailleur essentiel.”
Une autre action coordonnée a été une pétition en décembre dans six stations de livraison à New York, New Jersey et Maryland. Les travailleurs exigeaient de garder leurs téléphones avec eux tout au long de leurs quarts de travail et que l’entreprise crée une politique contre les intempéries après qu’une tornade a rasé un entrepôt Amazon dans l’Illinois, tuant six travailleurs. Au moins 500 travailleurs ont signé la pétition, Vice signalé, et des groupes de travailleurs ont marché sur les gestionnaires pour le livrer dans les six entrepôts.
Amazon a répondu à certaines de leurs demandes : il a accepté de laisser les travailleurs garder leur téléphone sur eux, d’établir une ligne d’assistance téléphonique en cas de mauvais temps et de les payer lorsqu’un quart de travail est annulé en raison des conditions météorologiques.
Les débrayages démontrent la stratégie d’organisation de base d’Amazonians United, qui est basée sur l’action collective plutôt que sur les cartes d’autorisation syndicale.
« Notre méthode est simple. Nous voyons grand mais commençons petit, en nous appuyant sur des victoires qui renforcent notre confiance à prendre de plus grands risques au fil du temps », ont-ils écrit dans Notes de travail en 2020 après avoir mené des campagnes de pétitions, marché sur le patron et organisé des débrayages à New York, au Michigan, en Illinois et à Washington.
S’attaquer au Léviathan Amazon, c’est sans aucun doute voir grand.
La source: jacobinmag.com
