Alors que le boycott de notation et d’évaluation de l’UCU est en cours, Membres rs21 à l’UCU souligner la nécessité d’un plus grand nombre d’initiatives de la base et d’un engagement envers une véritable démocratie dirigée par les membres au sein du syndicat.
Avant même le début du boycott de la notation et de l’évaluation (MAB) par les membres de l’UCU dans le secteur de l’enseignement supérieur, le syndicat accumulait quelques succès. À Queen Mary, des menaces de déduire 100 % du salaire pour ne pas avoir reporté l’enseignement manqué pendant la grève ont été vaincu par la branche UCU après une position ferme et la menace d’une grève. Une semaine après le début du boycott, l’Université de Leeds a été forcée de descendre sur la même politique de déductions après un grand vote en faveur d’une grève par la branche de l’UCU. Ces victoires devraient être un grand coup de pouce pour la confiance des membres alors que nous continuons à organiser les détails du boycott au niveau collégial et départemental.
L’Association des employeurs des universités et collèges (UCEA) est clairement effrayée par cette action. Les menaces de déductions punitives de 50 à 100 %, loin de correspondre à notre charge de notation réelle, visent à dissuader les membres de participer, et les sections locales conçoivent des moyens de contrecarrer les plans de la direction. À l’Université du Hertfordshire, les menaces de déductions à 100% ont été abandonnées après que la branche locale les a repoussées. Les demandes de déclaration de participation au litige sont à juste titre ignorées et les établissements sont contraints de reculer leurs délais de déclaration.
Une vague d’organisations au cours des dernières semaines, y compris la base lancée formations et échanges du boycott, indiquent à nouveau la créativité des membres et notre capacité à construire un MAB qui ne se limite pas à une campagne dirigée par le siège, mais qui est plutôt menée par les membres dans chaque institution. Notre cartographie des départements et des charges de marquage, ainsi que nos conversations avec des collègues au sujet de leur participation, seront essentielles au succès de l’action et montreront à la direction dès le début que le conflit va être dur. Une telle organisation est non seulement cruciale pour ce conflit, mais elle jette les bases d’une organisation locale continue et efficace.
La nécessité d’une telle organisation a été soulignée ces derniers mois par ce que l’on pourrait appeler une dispute dans la dispute, le conflit entre le secrétaire général, Jo Grady, et les membres de l’exécutif laïc élu augmentant et se jouant visiblement sur les réseaux sociaux. Le MAB a été sur le point de dérailler par une série de consultations erronées et très discutables initiées par les dirigeants. Le secrétaire général a lancé une enquête informelle sur l’opportunité d’arrêter l’action pendant que les négociations se poursuivaient, malgré le fait que les employeurs aient imposé une rémunération dérisoire de 5 %. L’enquête a été largement critiquée pour la nature déroutante et suggestive de la question posée, tout comme l’offensive de propagande de HQ sur les réseaux sociaux pour soutenir l’annulation de l’action.
Après qu’une réunion de délégués de branche ait voté contre la suspension de l’action, le comité de l’enseignement supérieur (HEC) du syndicat, le sous-ensemble de son comité exécutif national (NEC) chargé des questions du secteur de l’enseignement supérieur, a voté pour une consultation plus formelle. Même à ce moment-là, beaucoup d’entre nous étaient frustrés et en colère du fait que la recommandation du HEC de rejeter l’offre sur les salaires et les conditions était à peine mentionnée dans les communications syndicales officielles, tandis que les médias sociaux du siège annonçaient l’offre comme une avancée significative. C’est un témoignage de l’organisation et de la détermination des membres que l’offre de rémunération et de conditions a été rejetée.
Ce n’était que le dernier d’une série d’affrontements entre Grady et l’exécutif syndical et sous-tend une tension au cœur du syndicat. Le 13 décembre de l’année dernière, Grady s’est adressée à Twitter pour se plaindre que le NEC l’empêchait de leur faire rapport. Déplorant un manque de responsabilité, elle a omis de mentionner que tout ce que le CEN avait demandé était de recevoir son rapport à l’avance afin que le temps de la réunion puisse être utilisé de manière plus productive pour lui répondre ou lui poser des questions sur son rapport.
De même, la fausse représentation de la décision d’HEC en novembre dernier d’explorer une certaine forme d’action indéfinie a été dépeinte sur les réseaux sociaux comme une sorte de décision non démocratique grève pour toujours, plutôt que l’action ciblée et percutante qui avait été convenue et qui ne se poursuivrait que si les membres étaient d’accord. Ce faisant, la décision démocratique de HEC a été sabotée en faveur d’une variante d’action de rinçage et de répétition qui n’avait pas réussi les années précédentes.
Comme avec notre précédent secrétaire général, nous avons des plébiscites manipulateurs soutenus par des informations inadéquates promues au détriment d’une prise de décision démocratique délibérative appropriée. Les lois antisyndicales conservatrices ont forcé le vote individualisé et atomisé pour une action revendicative comme moyen d’attaquer les syndicats, il est donc bizarre de voir l’UCU promouvoir cette approche comme plus inclusive. Trop de critiques à l’encontre des dirigeants ont été qualifiées d’intimidation, en particulier l’intimidation de hauts fonctionnaires rémunérés. L’ironie de cela, quand Grady est enregistré en disant: “Je prendrai la responsabilité de mes décisions et de mes actions, et je n’utiliserai jamais le personnel comme bouclier pour me défendre contre les critiques.”
Alors que les médias sociaux du siège déclarent que l’UCU est un syndicat dirigé par ses membres, il s’agit en grande partie d’une façade rhétorique, derrière laquelle se trouve une machine bureaucratique très descendante qui a peu changé sous l’actuel secrétaire général. Dans un article précédent, nous avons plaidé pour la nécessité de construire une base organisée au sein de l’UCU, en particulier “pour explorer les moyens par lesquels les réseaux de base qui existent de manière informelle dans et autour du syndicat peuvent coopérer plus efficacement”. L’urgence de cela n’a pas été perdue pour une large couche d’activistes, bien que la structure précise et les moyens d’y parvenir n’aient pas encore été correctement définis. Néanmoins, même dans son état amorphe, la base a constamment apporté un correctif important aux communications officielles de l’UCU et s’est développée en conséquence.
Comme le souligne Ian Allinson dans Les travailleurs peuvent gagner
L’approche de la base reconnaît que le pouvoir des travailleurs par rapport à la bureaucratie est un écho de notre pouvoir par rapport aux employeurs. Lorsque les travailleurs sont faibles, nous dépendons davantage de la bureaucratie syndicale pour le soutien et l’assistance. Construire le pouvoir collectif et l’auto-activité des travailleurs est essentiel pour réduire notre dépendance vis-à-vis d’alliés peu fiables – les officiers rémunérés. Nous le faisons avec leur aide quand nous le pouvons, mais nous le faisons qu’ils nous aident ou non.
Le socialiste irlandais né à Édimbourg, James Connolly, a déclaré que « l’élection d’un socialiste à n’importe quel organisme public à l’heure actuelle n’a de valeur que dans la mesure où c’est le retour d’un perturbateur de la paix politique ». Dans un contexte syndical, la paix politique implique que la bureaucratie s’attende à ce que les employeurs négocient de bonne foi, tandis que les membres sont occasionnellement utilisés comme levier. La bureaucratie peut se battre de manière rhétorique et superficielle, mais craint trop souvent une adhésion mobilisée. Nous devrions maintenir la pression sur le secrétaire général pour troubler la paix et appuyer l’action jusqu’au bout. Nous le faisons en continuant d’élargir et d’approfondir l’organisation de la base dirigée par les membres aux niveaux local et national, en travaillant avec les dirigeants syndicaux si nous le pouvons, mais en les contournant si nécessaire.
Vous pouvez vous inscrire à l’école de recrutement en ligne Workers Can Win avec Ian Allinson, à partir du mardi 2 mai, ici.
La source: www.rs21.org.uk
