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L’impact le plus important de la pandémie a été de semer la terreur parmi les travailleurs qui avaient déjà peur, qui se sentaient déjà précaires. Et je ne parle pas seulement du personnel occasionnel. Oui, l’impact financier de COVID-19 a été substantiel – mais la direction a exagéré l’impact, comme le font tous les bons néolibéraux. Ils ont profité du choc et de l’incertitude pour mettre en œuvre des stratégies qu’ils planifiaient depuis des décennies.
Cette situation a été exacerbée par la volonté déclarée du gouvernement fédéral de laisser tomber le secteur universitaire. Cela a ajouté au sentiment que les travailleurs universitaires étaient seuls, que personne ne venait les sauver. Et puis, pour ne rien arranger, la direction syndicale a adhéré au sentiment de crise. Ils se sont joints aux directeurs d’université pour faire valoir que c’était l’apocalypse et que les travailleurs devaient subir des coups massifs pour que le secteur survive.
Le résultat a été le soi-disant cadre de protection des emplois (JPF). Le JPF était un accord conclu à huis clos entre le NTEU et les responsables universitaires. Le syndicat a demandé aux travailleurs de l’université de renoncer à leur salaire et à leurs conditions de travail en échange d’un prétendu engagement à éviter les licenciements. En raison d’une révolte de la base, le JPF n’a été mis en œuvre qu’à l’Université La Trobe, à l’Université Monash et à l’Université d’Australie occidentale.
Aujourd’hui, avec le recul, non seulement nous constatons que les managers ont surestimé l’ampleur de la crise, mais nous savons aussi qu’ils ont toujours conclu l’accord de mauvaise foi. Les travailleurs des universités qui ont adhéré au JPF n’étaient pas plus en sécurité que partout ailleurs. En fait, c’était presque le contraire – partout où le syndicat concluait un accord avec les patrons, cela réduisait la capacité de combat des travailleurs et leur confiance dans leur syndicat.
La source: jacobinmag.com
