Les PDG des hôtels LABOR donnent la priorité à leurs propres salaires, pas aux améliorations pour leur entreprise ou leurs employés

Les conflits de travail continuent de faire rage entre les travailleurs syndiqués de l'hôtellerie et les patrons de trois grandes chaînes : Marriott, Hilton et Hyatt.

Pendant le week-end de la Fête du Travail, plus de 10 000 membres d'UNITE HERE se sont mis en grève dans 25 hôtels de neuf villes après des mois de négociations contractuelles non résolues. Même si la plupart d'entre eux sont de retour au travail pour l'instant, ils exhortent les clients à ne fréquenter aucun de leurs hôtels cibles jusqu'à ce que le syndicat obtienne de nouveaux contrats satisfaisants. (Ils ont cartographié les hôtels avec des conflits de travail ici)

Parmi les principales revendications des travailleurs : des salaires plus élevés en phase avec la hausse du coût de la vie, des effectifs et des charges de travail équitables, des avantages sociaux améliorés et l'annulation des coupes budgétaires de l'époque de la pandémie.

Bien entendu, les entreprises affirment qu'elles ne peuvent pas se permettre de répondre aux revendications syndicales. Mais un examen attentif des pratiques de dépenses de ces hôtels montre qu’ils ne manquent pas d’argent supplémentaire pour enrichir ceux qui sont au sommet.

Hilton, Marriott et Hyatt ont dépensé ensemble 16 milliards de dollars en rachats d'actions au cours des cinq dernières années. Cette manœuvre financière douteuse gonfle artificiellement la valeur des actions d’une entreprise. Ceci, à son tour, gonfle la valeur de la rémunération à base d'actions, qui représente environ 80 pour cent de la rémunération du PDG.

Pour mettre en perspective ces dépenses de rachat, elles représentent environ quatre fois et demie ce que ces trois géants de l'hôtellerie ont dépensé au cours de cette période en dépenses d'investissement à long terme, telles que les mises à niveau technologiques, les améliorations hôtelières et d'autres investissements nécessaires à la compétitivité à long terme. .

Les dépenses des chaînes hôtelières en rachats d'actions pour gonfler les salaires des PDG représentaient 16 fois plus que leurs contributions aux fonds de retraite des employés au cours des cinq dernières années.

Il n’est guère surprenant que les écarts de rémunération entre les PDG et les salariés de ces entreprises soient gigantesques.

Les trois hommes à la tête de Marriott, Hilton et Hyatt ont chacun gagné plus de 20 millions de dollars l'année dernière, tandis que le salaire médian de leurs employés variait de 44 805 dollars chez Marriott à 48 435 dollars chez Hilton. Les ratios de rémunération PDG-employés de ces entreprises variaient de 460 pour 1 chez Hyatt à 549 pour 1 chez Hilton.