Boutons d'octroi
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Alors que les universités autour de la Grande-Bretagne déclarent des coupes et des redondances à grande échelle, un membre de l'UCU Boutons d'octroi Décoche de la crise et de la réponse syndicale.
L'enseignement supérieur (il) est en crise, pas seulement une petite crise, mais une à une échelle que je n'ai pas vue au cours de mes 23 années de travail dans le secteur, avec des redondances de masse dans plusieurs institutions proposées et aucun progrès sur les problèmes de paie et de conditions sur lesquels nous avons été lutté. Quelle a été la réponse de notre syndicat? Il semble être pris dans les phares, faisant écho au récit des employeurs sur l'abordabilité et en laissant des branches sur la ligne de front de la riposte le faisant individuellement.
La nature de la crise
L'érosion de la rémunération au cours de la dernière décennie a réduit ce que nous ramenons à la maison de 30%. La valeur de notre travail n'a pas diminué de 30%, juste ce qu'il a déterminé à nous payer pour cela. Maintenant, ils pensent que le même travail peut être livré par moins de personnel. Nous ne nous battons pas autant pour une augmentation de salaire que la restauration des salaires.
En mai 2024, notant la vague d'attaques contre les emplois, les termes et conditions et la disposition éducative dans un nombre croissant d'institutions, la conférence spéciale du secteur du syndicat (SHESC) s'est engagée «à développer une stratégie qui comprend le retour à l'action à l'échelle du Royaume-Uni au cours de l'année académique 2024-25». Cela n'a jamais été mis en œuvre. La même conférence a adopté une autre motion qui a résolu «négocier un moratoire à l'échelle du secteur sur les coupes d'emploi et les fermetures de sujets / cours». Cela ne s'est pas produit non plus.
Depuis lors, les menaces à l'emploi n'ont fait qu'augmenter, tout comme la nécessité d'une action nationale pour leur résister. Plusieurs succursales sont désormais en litige sur les licenciements, dont beaucoup ayant déjà reçu de solides mandats d'action. Certains ont déjà annoncé ou, comme les succursales de Dundee et Brunel, prennent déjà une action en grève.
La succursale de QMUL UCU a conservé une liste précieuse et en constante augmentation de toutes les licenciements, restructures, réorganisations et fermetures qui se déroulent dans le secteur. Au moment de la rédaction du moment de la rédaction, 89 institutions sont répertoriées.
Comité d'enseignement supérieur de décembre (HEC)
En décembre 2024, HEC a convenu, grâce à une motion que j'ai soutenue, que l'UCU serait le bulletin de vote, si un calendrier pouvait être réalisé, pour réaliser une action nationale de frappe à des fins de temps avant la pause de Pâques dans la plupart des universités. Cela utiliserait le fort rejet de l'offre des employeurs en matière de rémunération comme base juridique pour un différend, mais le différend en réalité engloberait la rémunération, les conditions et la sécurité de l'emploi. Parallèlement, ce serait une campagne politique, ciblant le gouvernement de financer correctement le secteur.
Ce n'était pas sans défis. Le délai d'exécution était serré, le mettant en danger de l'inertie bureaucratique ou même une obstruction pure et simple, donc la fenêtre pour le faire serait perdue. Cependant, pesait avec les risques sans combat à l'échelle du secteur et laissant les branches se battre seules, cela valait la peine d'essayer et il est passé par une mince majorité.
La première étape pour déterminer s'il était possible pour les officiers de la SE (le président, le vice-président lui et les deux vice-organisateurs de HEC) de déterminer et de décider, en particulier si le calendrier indicatif, ou quelque chose de proche, pouvait être réalisé. Pourtant, avant même de se rencontrer, un e-mail alarmiste a été envoyé à tous les membres, concernant la décision. Il a déclaré:
HEC a convenu qu'un bulletin de vote statutaire de l'action industrielle dans la poursuite d'une augmentation de salaire de 5,5% se tiendra afin de permettre à une action de grève à des fins de temps au Royaume-Uni au début avril 2025 si les seuils sont atteints. Une campagne de scrutin d'action industrielle devrait commencer fin janvier 2025, et la fenêtre de vote devrait ouvrir ses portes fin février 2025. Veuillez rechercher des détails début janvier. Travailler sur une campagne plus large pour appeler à un secteur financé par le public, le secteur avait déjà commencé avant la réunion HEC et se présentera séparément au bulletin industriel du début de 2025.
Cela a préempté le travail et la décision des officiers et, par omission, ont déformé la totalité de ce que nous avions décidé de faire. Les manigances avaient commencé.
L'UCU à gauche a été la première à répondre et à fournir un correctif aux communications officielles. J'ai rapidement co-écrit un article de blog pour fournir une analyse / perspective plus approfondie sur la situation. Aussi utiles, ils n'avaient pas la portée de communications officielles qui étaient alors silencieuses sur le sujet, laissant de nombreux membres perplexes ou inquiets. Je n'étais pas partie aux discussions des policiers, et ils n'ont pas été signalés à l'époque à l'époque. Mais le bulletin de vote (comme voté) n'a jamais été appelé, et il ne peut pas être appelé maintenant sur quoi que ce soit proche de son calendrier prévu.
Qu'est-ce que les membres étaient censés en faire? Qu'a-t-il dit en particulier aux branches à l'avant-garde des menaces de redondance concernant l'engagement de l'Union à lutter?
Négocier avec les employeurs (UCEA)
Le bulletin de vote d'origine n'est plus possible et avec des négociations sur la demande de rémunération nationale 2025/2026 sur le point de s'ouvrir, la justification de l'action autour de la réclamation 2024/2025 a diminué. Cependant, ces négociations sont les FORA établis où tous les syndicats et employeurs du commerce se réunissent formellement. C'est donc là que nous pouvons formellement faire des demandes de nos employeurs dans son ensemble.
Nous avions maintenant besoin de nos négociateurs syndicaux pour mettre des emplois – c'est-à-dire l'évitement de la redondance – sur la table lors de ces négociations pour 2025/2026, en plus de la rémunération et des conditions. Certains affirmeront que nous ne pouvons pas faire cela car les licenciements sont un problème local. La même chose était dit précédemment de lachance, de la charge de travail et de l'égalité. La campagne Four Fights qui s'est déroulée de 2020 à 2023 a été établie précisément comme une stratégie pour inclure tous ces aspects connexes de l'assaut et en reconnaissance que nous sommes les plus forts lorsque nous nous battons collectivement.
Le HEC de février
À cette fin, j'ai co-écrit et proposé une requête à HEC qui comprenait une résolution visant à mettre des mesures de protection d'emploi d'urgence dans la réclamation des syndicats conjoints. Une autre résolution nous a appelé à être aussi prêts au bulletin que nous pouvons l'être, avec une réunion déléguée de succursale et un HEC spécial prenant la décision finale d'appeler un bulletin de vote. Notre besoin de déployer cela sera informé par la ligne des employeurs dans les négociations. La motion a également appelé pour les jours d'action, coordonnés pour soutenir le meilleur soutenir les branches en litige. Enfin, il prévoit toutes les décisions restantes de décembre qui peuvent toujours être mises en œuvre pour être mises en œuvre dans le cadre d'une stratégie industrielle-politique intégrée.
En fin de compte, nous avions quatre motions sur l'action industrielle à considérer. En plus du «mien», nous en avons d'abord eu un de l'UCU Commons qui voulait que nous abandonnions toute idée de l'action industrielle et que nous nous battions plutôt pour un meilleur secteur par des moyens non spécifiés. Je n'ai jamais vu une motion avec si peu de détails mais avec des conséquences aussi profondes. Il a dû être élue et était par une marge confortable.
Les membres de l'UCU gauche ont déposé deux mouvements. L'un était simplement une tentative de repositionnement de la décision de décembre concernant le bulletin de vote sur un nouveau calendrier, l'autre a fait similaire mais a également appelé à l'évitement de la redondance pour être sur la table et l'action dans l'année académique 2025/6.
La question qui nous est saisie était la suivante: comment pouvons-nous reprendre l'action à l'échelle du secteur pour défendre notre secteur dans les plus brefs délais? En considérant cela, nous devions tenir compte de ce qui s'était passé en décembre et depuis, anticiper les obstacles et déterminer lesquels nous pouvons traverser et lesquels nous serons mieux essayés de sonner.
La motion qui portait uniquement sur le bulletin de vote était susceptible de subir le même sort que les éléments de vote de la motion de décembre. Ce n'est pas un commentaire sur les intentions de la motion, juste une reconnaissance de la fonctionnalité de la bureaucratie syndicale. Sur la base que c'était incompétendable, et parce que cela aurait eu des conséquences pour les votes ultérieurs, j'ai voté contre.
La motion que j'avais co-écrite et l'UCU restante en avait laissé un beaucoup en commun et je suis d'accord avec une grande partie de ce dernier. J'ai même envoyé un amendement pour élargir sa portée pour le rendre plus applicable dans les nations décolvées. Cependant, l'une de ses clauses de vote a également risqué une rediffusion de la situation de décembre. Sur cette base, je ne pouvais pas le soutenir mais, parce que je suis d'accord avec une grande partie des autres, je me suis abstenu. C'étaient des questions tactiques, pas des différences politiques.
Il y a aussi la question de savoir où nous sommes dans le processus de négociation. Nous devons être en mesure de renforcer les mains de nos négociateurs, pas de les attacher. Être en mesure de menacer un bulletin de vote et de faire une action si les employeurs ne répondent pas favorablement est tout à fait différent de le présenter comme une fatalité. Cependant, cela retarderait la première date de toute action, mais pas par un montant énorme et non par rapport aux points clés de l'effet de levier dans le calendrier annuel.
En attendant, nous ne devons pas nous asseoir sur nos mains. Les succursales se déplaçant vers et prenant des mesures ont besoin d'un soutien coordonné. Ceci est important à la fois à part entière et en termes de mobilisation des membres pour être prêt pour le bulletin de vote. La campagne politique n'a pas non plus besoin d'attendre et devrait commencer immédiatement, non pas d'une manière tiède et descendante mais encore une fois par la mobilisation des membres à travers des démonstrations, des lobbies et similaires.
Comme en décembre, un e-mail a été envoyé aux membres qui est partiel et, par conséquent, trompeur. Une déclaration a depuis été publiée par 15 membres de HEC. Les membres doivent encore être informés officiellement de ce qui a été décidé comme une question d'urgence et les décisions prises doivent être promulguées de la même manière.
Unité en action
Alors, que ensuite? Y aura-t-il davantage de déconnexion entre la prise de décision et la mise en œuvre? Indubitablement. Nous ne pouvons pas espérer que les choses soient meilleures. Le seul contrepoids que nous avons est un abonnement mobilisé et engagé.
Depuis la fin du boycott du marquage et de l'évaluation, et en conséquence de la fin de la fin, nos membres ont été démobilisés et beaucoup moins engagés. Des slogans abstraits tels que «Bank and Build» et «Build to Win» n'ont rien fait pour contrer cela. Un syndicat se construit par l'action, et non les initiatives abstraites.
Les employeurs sont sur l'offensive. Leur modèle de HEC commercialisé échoue et ils veulent que nous payions pour cela. Ils viennent pour nous sur plusieurs fronts et nous devons nous tenir ensemble pour résister. Nous ne pouvons pas déconnecter les redondances de la décalage – nos collègues précaires perdent déjà leur emploi. Nous ne pouvons pas déconnecter les redondances de la charge de travail – nous sommes à Breaking Point. Nous ne pouvons pas déconnecter les redondances des égalités – nous savons que le plus marginalisé sera le plus dur. Nous ne pouvons pas déconnecter les redondances de la rémunération – le choix entre les emplois et la rémunération est un faux qui ne profitera aux employeurs.
Mes paroles de clôture ne sont pas les miennes mais celles d'un bon camarade et d'un avocat sage.
Il n'y a jamais eu un besoin plus vital pour nous de nous défendre – pour que tout le monde dans le syndicat comprenne une blessure à un, des licenciements de masse pour beaucoup, nous menacent tous. Nous ne parlons pas maintenant de lutter pour le salaire [alone] Mais pour faire ce que les syndicats ont été formés – exerçant l'effet de levier que nous avons – qui est industriel – pour défendre le secteur.
La source: revsoc21.uk
