Les intérimaires en ont aussi assez

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Les conservateurs menacent d’utiliser les travailleurs intérimaires pour briser les grèves. Tom Schofield évalue les dangers et plaide pour des droits syndicaux complets pour tous les travailleurs intérimaires afin de surmonter les divisions.

Travailleurs de l’agence en grève à la London School of Hygiene and Tropical Medicine plus tôt cette année

Le dernier gouvernement conservateur a introduit une nouvelle législation permettant aux entreprises d’employer du personnel temporaire pendant les grèves. Unison conteste cela devant les tribunaux, mais la réponse des syndicats et des travailleurs ne peut pas reposer uniquement sur les tribunaux. Le pouvoir de négociation du mouvement ouvrier est garanti par sa capacité à organiser le retrait de la main-d’œuvre. Les travailleurs intérimaires – qui sont définis comme ayant « un contrat avec une agence » mais travaillant « temporairement pour un employeur » – doivent être habilités à se joindre et à jouer pleinement leur rôle dans les grèves.

La situation actuelle est celle dans laquelle les présentateurs de télévision réactionnaires peuvent inciter les dirigeants syndicaux dans des interviews en direct sur la manière dont le personnel de l’agence pourrait être utilisé pour briser les grèves. Le marché du travail qui permet cette bravade de la classe dirigeante a été façonné par l’évolution des pratiques en milieu de travail, en particulier depuis la récession de 2008. En 2014, le Département de la recherche sur le travail a noté qu'”une variété ahurissante de contrats d’emploi atypiques s’est multipliée au cours de cette période, y compris l’utilisation croissante d’intermédiaires tels que les entreprises et agences d’emploi, les sociétés de paie et les sociétés faîtières”.

Ce changement vient compléter d’autres lois antisyndicales récentes qui rendent illégales les grèves secondaires. Pour un exemple de la façon dont cela a nui aux efforts de grève, nous pouvons voir l’action revendicative entreprise par le personnel de la vente au détail et de la restauration dans les galeries Tate à Londres en 2020. Ces travailleurs n’étaient techniquement pas employés par Tate, mais par une filiale appelée ‘Tate Enterprises ‘. Les travailleurs directement employés par Tate n’ont pas été confrontés à des licenciements massifs pendant la pandémie, mais les lois antisyndicales leur ont interdit de faire grève aux côtés de leurs collègues et de sauver les emplois. De cette manière, la main-d’œuvre fragmentée était un cadeau à un mauvais employeur. La grève de la Tate aurait été plus efficace si les employés avaient pu arrêter complètement les opérations grâce à une participation plus large à la grève.

Une histoire de réticence

Historiquement, les principaux syndicats n’ont pas été particulièrement proactifs dans le recrutement et la mobilisation des travailleurs en dehors de l’entreprise. Le personnel occasionnel ou intérimaire est souvent exclu des unités de négociation syndicales. Le travail de représentation de ces membres du personnel apparemment difficiles à atteindre a été largement laissé aux syndicats marginaux moins bien dotés mais plus tactiquement dynamiques, tels que Industrial Workers of the World et, plus récemment, Independent Workers of Great Britain ( IWGB) et United Voices of the World (UVW).

Cependant, le modèle de réticence des principaux syndicats britanniques commence à changer, les membres militants prenant des mesures pour amener les conditions du personnel des agences aux mêmes normes que celles des travailleurs internes. Dans un cas particulièrement réussi, la relation d’un employeur avec Serco a pris fin, avec 1 800 employés recrutés sur des contrats internes après qu’une campagne menée par des syndicalistes d’Unite a remporté “un accord historique avec l’une des plus grandes fiducies du NHS du Royaume-Uni pour mettre fin à la main-d’œuvre à deux niveaux”. .’

Avant le dernier ajout des conservateurs à la législation antisyndicale, les experts de droite aiguillonnaient les syndicats avec des questions sur ce qu’ils feraient dans le cas où des travailleurs intérimaires seraient appelés à briser des grèves. Pressé, Mick Lynch du syndicat RMT a souligné que bon nombre des travailleurs qu’il représente sont trop qualifiés pour être rapidement remplacés. Cela est vrai pour les conducteurs de train, le personnel de signalisation et de nombreux autres grades, mais de nombreux employés des gares sont déjà sous contrat d’agence, et si la formation du personnel peut être assurée par des intérimaires, alors toute action de grève à plus long terme du personnel interne pourrait être déraillé. Des piquets de grève durs peuvent inciter certains membres du personnel de l’agence à se joindre à la grève, mais il sera également nécessaire de trouver des moyens d’encourager leur collaboration.

L’organisation et la loi

De nombreux travailleurs intérimaires, et c’est le cas de nombreux employés du secteur ferroviaire, travaillent dans plusieurs lieux de travail sans rapport, par exemple, des stades, des gares ou des centres commerciaux. Ils ont tendance à être confrontés à de moins bons salaires, à des schémas de travail moins prévisibles, à des perspectives de progression professionnelle plus faibles et sont soumis à des régimes de discipline sur le lieu de travail plus sévères et moins transparents. Une étude sur les travailleurs allemands a établi un lien entre le travail intérimaire et des résultats défavorables en termes de santé générale et de troubles musculo-squelettiques, en grande partie en raison du stress associé à l’insécurité de l’emploi.

Il est juridiquement plus facile pour un employeur de licencier un travailleur intérimaire qu’un de ses collaborateurs directs – il peut porter plainte auprès de l’agence, et l’agence peut le faire muter à un autre poste. Il peut également y avoir des problèmes de santé et de sécurité lorsque le personnel de l’agence ne se voit pas offrir les mêmes opportunités de formation que les travailleurs directement employés. Les travailleurs sur les lignes de piquetage RMT se sont plaints que c’est particulièrement le cas avec le personnel d’agence amené à très court préavis pour combler les pénuries de main-d’œuvre les jours de grève.

Fondamentalement, les agences qui fournissent de la main-d’œuvre temporaire aux entreprises peuvent utiliser leurs modèles de travail « flexibles » pour punir le personnel des agences qui refuse des quarts de travail les jours de grève. Puisqu’il n’y a guère d’obligation de préciser pourquoi un travailleur est ou n’est pas choisi pour des quarts de travail, beaucoup craignent qu’un seul faux mouvement puisse entraîner une vague de chômage effectif. Cela pourrait alors représenter plus qu’une simple perte de salaire les jours de grève. Toutes ces caractéristiques du travail intérimaire contribuent à la précarité et à la perpétuation d’un système de travail « à deux vitesses » fragmentant les classes.

Il est maintenant temps d’exiger des employeurs à tous les niveaux qu’ils embauchent directement leur personnel. L’assaut de l’externalisation est évidemment un élément central de l’agenda des entreprises. La réponse des employeurs à chaque crise économique récente a été de doubler la conduite à travers les pratiques d’externalisation. Alors que les travailleurs organisés commencent maintenant à façonner la crise du coût de la vie, il est temps d’utiliser cette agence récupérée pour reconquérir une partie de ce territoire.

Pour ce faire, le personnel de l’agence qui travaille actuellement pour un employeur doit être assuré qu’il sera protégé contre toute victimisation au travail s’il se joint à la grève. Et tout effort de la part du personnel des agences pour maintenir les grèves devrait être garanti par la possibilité de façonner les revendications, dont l’une pourrait bien être la fourniture de contrats directs pour leurs emplois.

Pendant ce temps, 13 des plus grandes agences d’intérim du Royaume-Uni recherchent une solution discrète et exhortent le gouvernement à ne pas escalader. Dans une lettre envoyée au secrétaire aux affaires de l’époque, les agences ont déclaré qu’en exploitant des services de briseurs de grève, “l’industrie sera discréditée”. Compte tenu de la manière remarquablement exploiteuse dont l’industrie du recrutement de 40 milliards de livres sterling s’est développée au Royaume-Uni, cela ajoute que ses figures de proue pourraient vouloir conserver un profil bas pour leur patch de profit au milieu des grèves de masse. Mais le ministère des Affaires, de l’Énergie et de la Stratégie industrielle est dur, ne s’excusant pas de déclarer à la place que si leur nouvelle législation permet aux agences de briser les grèves, elle “n’oblige pas les entreprises d’emploi à le faire”. L’industrie est maintenant confrontée à un problème de coin, car certaines sociétés d’agence pourraient voir dans la prudence de leurs concurrents une chance de saisir le taureau par les cornes et de réussir rapidement avec le soutien du gouvernement.

S’organiser pour gagner

A terme, pour les travailleurs, il est tout à fait dans l’intérêt des salariés directs de soutenir une demande d’internalisation du personnel, puisque cela augmente la quantité de travail et donc de profit qui peut être retenu à l’employeur. Cependant, il existe une réticence de longue date de la part des principaux syndicats à prendre l’initiative de mobiliser les travailleurs sur des contrats atypiques (de plus en plus répandus). Même là où les chances de succès ont été bonnes, comme la campagne « 3 Cosas » des travailleurs externalisés à l’Université de Londres, elle a nécessité une mobilisation persistante des travailleurs de base pour que leurs revendications soient représentées lors des négociations formelles.

Le mouvement syndical a toujours été assailli par des courants conservateurs et les travailleurs marginalisés ont dû trouver des moyens de se battre pour gagner leur place. Lorsque le Congrès des syndicats a été formé, de nombreux travailleurs « non qualifiés » ont été confrontés à l’exclusion, tandis que les batailles pour les femmes et les groupes racialisés pour obtenir une plus grande représentation ont également caractérisé le mouvement. À l’heure actuelle, le recours aux agences par les employeurs est un moyen de soutenir une classe ouvrière fracturée.

Les écarts de rémunération entre les sexes et les races sont bien sûr largement documentés, malgré le fait que les femmes sont plus susceptibles d’être syndiquées que les hommes, et les travailleurs noirs plus susceptibles que les travailleurs blancs. Nous savons qu’un mécanisme principal pour remédier à cela est une plus grande participation syndicale, puisque les membres des syndicats ont tendance à être mieux lotis en termes de salaire et de conditions. Ainsi, la lutte pour inclure le personnel intérimaire dans les syndicats établis fait partie d’une lutte historique plus longue contre l’oppression sociale.

C’est ce que montrent les récentes tentatives de l’UVW de démontrer devant les tribunaux que l’incapacité des employeurs à recruter en interne des travailleurs externalisés constitue un racisme institutionnel. Une démonstration encourageante de syndicats établis travaillant de manière productive avec les nouveaux syndicats pour résoudre ce problème aujourd’hui peut être observée dans les collaborations récentes entre PCS et UVW – où le plus grand syndicat a donné des ressources et un soutien à une minorité de travailleurs en campagne qui avaient été organisés par le biais du plus petit syndicat. sur les chantiers partagés. Une partie de ce travail sera poursuivie par les nouveaux syndicats, une autre émergera de sections syndicales établies qui sont prêtes à combattre le conservatisme dans le mouvement.

À ce stade actuel de la crise du coût de la vie, le parti pris intrinsèque du système à deux vitesses contre les travailleurs est affiché par des experts de droite à la télévision du petit-déjeuner. Nous devrions prendre cela comme un signal pour redoubler d’efforts afin d’assurer l’inclusion d’un plus grand nombre de travailleurs dans le mouvement ouvrier. La direction de la vague de grèves de cet été pourrait être une chance sans précédent pour les travailleurs intérimaires de réaliser leur propre pouvoir de classe.

Bâtir la solidarité

La conviction de Mick Lynch que les membres de Network Rail du RMT ne peuvent pas être facilement remplacés par le personnel de l’agence pourrait être bien fondée, mais nous devons tenir compte de la possibilité que les responsables de NR essaient de prouver le contraire. Pour contrer cette division de la main-d’œuvre, il peut être nécessaire d’identifier les agences d’intérim qui pourraient être utilisées pour saper les grèves et de trouver des moyens de protéger les travailleurs contre les mesures disciplinaires s’ils résistent à la pression pour travailler. Et même si le rail s’avère relativement invulnérable au remplacement de la main-d’œuvre via les agences, nous savons que d’autres industries peuvent ne pas s’en tirer aussi légèrement face à cette tactique antisyndicale.

En pratique, nous pouvons faire plusieurs choses pour renforcer la solidarité entre les travailleurs intérimaires. Nous pouvons parler aux travailleurs sur les lignes de piquetage dans différents secteurs du personnel des agences, de la façon dont ils sont utilisés sur leur lieu de travail ou dans leur industrie, suggérant des réponses constructives à la menace de briseurs de grève. Nous pouvons identifier des agences communes et présenter leurs travailleurs aux syndicats concernés, ou orienter les syndicats vers eux. Nous pouvons également organiser des campagnes contre cette utilisation de travailleurs intérimaires de l’extérieur, par exemple en causant des dommages à la réputation et en perturbant les agences qui gagnent leur vie en offrant des briseurs de grève (par exemple en postulant pour des emplois de briseurs de grève sans intention de les accepter).

Imaginez la puissance d’une vague de militantisme qui travaille pour inclure des millions de travailleurs dont la participation aux débrayages pourrait être opérationnellement cruciale pour amener le gouvernement à sa position de négociation la plus faible possible. Il incombe aux principaux syndicats de voir cela et de consacrer plus de ressources à sa construction maintenant. Ils doivent contacter les représentants du lieu de travail et discuter de la manière d’approcher le personnel de l’agence. Il faut soutenir le RMT et les autres syndicats en grève en ce moment, et en plus il faut construire une revendication d’internalisation du personnel !

La source: www.rs21.org.uk

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