Voici comment nous avons battu Amazon

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Je demandais des choses comme, “Avez-vous déjà entendu parler de l’ALU?” Et puis, s’ils avaient besoin de réponses ou d’informations, je ferais de mon mieux pour répondre, et je leur ferais savoir : « Nous sommes un syndicat dirigé par des travailleurs. Si à un moment donné vous souhaitez devenir organisateur, vous le pouvez. Certains d’entre eux voudraient, d’autres non. Mais en fin de compte, l’objectif immédiat était quelque chose de plus simple, comme les faire participer au grand chat Telegram avec tous les partisans du syndicat ou porter un t-shirt ALU. Des choses comme ça ont montré qu’il y avait beaucoup d’autres personnes dans l’immeuble qui voulaient avoir un syndicat, pas seulement les cinq mêmes travailleurs que vous voyez à la table dans la salle de repos.

Nous utilisions le grand chat Telegram pour donner des mises à jour ou pour informer les gens si quelque chose s’était passé dans le bâtiment lors d’un autre quart de travail. L’équipe de jour et l’équipe de nuit sont parfois comme deux mondes différents, il était donc utile d’avoir un moyen de communiquer avec tout le monde. Mais pour être honnête, le chat n’était pas un gros problème pour nous ; l’essentiel était les interactions en face à face. Je pense que c’est vraiment ce qui a fait avancer le syndicat.

Ces conversations en tête-à-tête étaient si importantes parce qu’Amazon a dit à beaucoup de gens que nous étions un tiers. Et à la fin, ça les a mordus. Au début, les travailleurs venaient vers nous et disaient : « Comment pouvez-vous être dans le bâtiment ? Vous ne travaillez même pas ici. Ensuite, nous leur montrions littéralement notre badge de travail et leur disions : “Nous travaillons ici – tous ceux qui sont syndiqués ici en ce moment travaillent ici.” Ils seraient donc curieux à ce moment-là. Et à la fin de nos conversations, ils se sont souvent sentis embobinés par Amazon parce qu’ils se sont rendu compte qu’on leur avait menti.

Les conversations en face à face nous ont permis de nous connecter. Je faisais savoir aux gens que j’étais une mère célibataire, que je travaillais par quarts de 12 heures et 30 minutes et que je suis ici sur mon désactivé jour, tu sais? Être vulnérable aussi – j’expliquerais ce que je sacrifiais, ce que nous sacrifions tous, être là pour s’assurer que tout le monde dans le bâtiment puisse avoir de meilleures conditions de travail.

Au moment où les élections étaient à environ deux semaines, c’est grâce à ces conversations que j’étais vraiment convaincu que nous gagnerions. Je basais cela sur les gens à qui je parlais, le soutien croissant que je voyais – et que les autres organisateurs parlaient à leurs gens et que leurs gens parlaient aux gens et que mes gens parlaient aux gens. Tout le monde parlait à tout le monde.



La source: jacobinmag.com

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