Les travailleurs de Morton, Illinois, site de G&D Integrated, une entreprise de logistique basée dans l’Illinois, craignaient pour leur sécurité. Les travailleurs fabriquent des pièces pour les camions miniers, comme ceux de la Komatsu Mining Corporation, basée à Peoria, qui vend du matériel minier industriel.
Les ponts de ces camions peuvent mesurer environ vingt-quatre pieds sur douze, et les travailleurs utilisent un pont roulant pour rouler la pièce pendant qu’ils effectuent des soudures à plat. À l’usine de Morton, si une plate-forme tombait, les travailleurs craignaient qu’elle ne heurte le soudeur à la table à côté d’eux, dont le dos serait tourné vers la plate-forme.
« Les travailleurs se sont adressés à la direction avant même de nous avoir contactés », explique Vince DiDonato, le représentant du district de l’Iron Workers Union qui s’organise avec les travailleurs de G&D. Les travailleurs ont proposé de tourner les tables de soudage de 90 degrés, expliquant qu’ils avaient fait les mesures et savaient que leur plan fonctionnerait, en veillant à ce qu’aucun soudeur ne tourne le dos à une autre personne qui roulait les pièces d’équipement. « La direction n’a même pas voulu admettre l’idée », dit DiDonato.
« G&D est l’un des ateliers de soudure les plus dangereux dans lesquels j’ai jamais travaillé », a déclaré Glen, un travailleur de l’usine de Morton. D’autres témoignages sur le site Web du syndicat témoignent d’un manque de respect généralisé de la part de la direction, un travailleur alléguant qu’un contremaître l’a traité de « dégénéré ».
« Nous sommes allés voir G&D avec nos inquiétudes, et ils ne voulaient pas vraiment en entendre parler », a témoigné Evyn, une soudeuse. “Donc, notre prochaine étape était:” Hé, nous allons le faire nous-mêmes. “”
Les travailleurs ont commencé à demander des détails sur les informations de certification des grues de l’atelier et sur les étiquettes d’inspection sur le gréement. Une huile utilisée sur les métaux pour les cuves des camions miniers leur brûlait les poumons et leur donnait des maux de tête lorsqu’ils soudaient dessus, ce qui les a amenés à demander des fiches de données de sécurité (FDS).
“Dès que les feuilles de SDS ont touché le sol, l’entreprise a pris l’huile et elle n’a jamais été retrouvée”, explique DiDonato.
Ces préoccupations en matière de santé et de sécurité ont été l’une des principales raisons pour lesquelles la vingtaine de travailleurs de l’usine de Morton ont contacté l’Iron Workers Union l’année dernière au sujet de l’organisation de leur lieu de travail. Le 7 septembre 2021, les ouvriers ont marché sur leur patron, demandant la reconnaissance volontaire du syndicat. G&D a refusé et les travailleurs ont remporté les élections du National Labor Relations Board (NLRB) le 13 octobre.
Les représailles avaient déjà commencé avant le vote, centrées autour de l’inclusion dans l’unité de négociation de David Goodman, un chauffeur qui dit qu’il travaillait parfois dix heures sans pause. Le NLRB a accepté de donner une audience sur la question de son inclusion, donc le 30 septembre, G&D l’a licencié, mais pas avant un incident au cours duquel deux managers ont proposé d’acheter la chemise syndicale de Goodman sur son dos, un moyen d’intimider et de harceler le syndicat au franc-parler. Supporter. Après le vote du NLRB, les représailles se sont intensifiées.
“Ils ont eu deux antisyndicaux là-dedans du début à la fin”, explique DiDonato, faisant référence à John Paul Cevallos de The CCG Group, LLC et Amed Santana de Santana International. Tous deux sont d’anciens Teamsters qui ont changé de camp, une histoire familière dans le monde de la lutte antisyndicale.
“Le lendemain de l’élection, la direction a commencé à attirer les travailleurs un par un et à faire valoir des points pour retards et absentéismes qui remontaient à février de l’année dernière, ce qui ne s’était jamais produit auparavant”, raconte DiDonato. L’entreprise poussait les travailleurs à démissionner; en mars 2021, l’atelier n’avait plus que douze employés.
Le 1er mars, G&D a licencié tous les travailleurs restants sauf deux à Morton. La direction a déclaré aux travailleurs que les licenciements découlaient de la perte par G&D de son travail avec Komatsu. Dans un communiqué, le syndicat a qualifié les licenciements de discriminatoires, “la dernière attaque inacceptable dans une agression anti-ouvrière ininterrompue par l’entreprise visant la seule unité de ses installations qui a organisé et formé un syndicat”. Le syndicat a déposé des accusations supplémentaires de pratiques de travail déloyales (ULP) contre G&D pour les licenciements, portant le nombre total de ces accusations à plus de 100.
Les allégations vont du licenciement abusif à la discrimination et à la surveillance. Selon DiDonato, un superviseur de l’usine de Morton G&D avait même l’habitude de suivre les travailleurs dans la salle de bain pour les surveiller.
“S’il sentait que les travailleurs allaient trop aux toilettes en une journée ou prenaient trop de temps, il y allait et déconnectait la climatisation”, explique DiDonato.
« Les ferronniers de G&D Integrated étaient quotidiennement réprimandés par la direction et voulaient former un syndicat pour se protéger contre les traitements abusifs de la direction », a déclaré Ben Scroggins, organisateur du Iron Workers District Council, dans un communiqué :
Ils ont fait tout leur possible pour essayer de faire de G&D un meilleur lieu de travail, et l’entreprise n’a rien fait pour écouter ou améliorer les choses. briseurs de rompre leur union. C’est le pire comportement que j’aie jamais vu de la part d’une entreprise.
Les travailleurs demandent au NLRB de rétablir ce qu’on appelle la doctrine Joy Silk, ce qui signifierait que l’agence ordonne à G&D de reconnaître le syndicat et de négocier plutôt que de continuer à violer la loi fédérale. L’avocate générale du NLRB, Jennifer Abruzzo, a manifesté son intérêt pour la relance de Joy Silk, qui a été abandonnée dans les années 1970 par un NLRB conservateur. Les travailleurs de G&D ne sont pas non plus les seuls à déposer des plaintes qui offriraient au conseil une telle opportunité. Les baristas de Great Lakes Coffee Roasting Company à Detroit poursuivent également une telle approche.
“Parce que Joy Silk a été suspendu pendant des générations, il est tellement plus difficile que nécessaire ou ne devrait l’être d’exercer vos droits fondamentaux en tant que travailleur”, a déclaré Scroggins. “Nous aurions dû pouvoir entrer ce jour-là en septembre et dire:” OK, négocions “et ne pas avoir à continuer à nous battre pendant des mois pour obtenir ce que les travailleurs avaient déjà prouvé – qu’ils sont un syndicat.”
La source: jacobinmag.com
